从某建筑公司成本管理办法看问题（二）

 
第三十条  项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。 
1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。 
2、竣工考核按如下步骤进行： 
①项目竣工验收后，应立即组织有关人员办理竣工结算，确定工程最终造价。工程最终造价确定后，按照承包合同的规定，划分并结算项目承包成本收入。 
②整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣工后的预算承包收入和实际总成本进行汇总。同时，填写项目承包兑现各项指标完成情况，报经有关部门审核。 
③以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。 
④公司成立审计小组，对项目承包收入、各项成本费用及债权债务进行核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交分公司经理审定。 
⑤审核完毕后，分公司根据承包合同视不同情况予以兑现。 
第三十一条  成本考核应分层进行，即公司考核项目，项目考核岗位及作业层，项目对公司有关职能部门也应进行考核。 
1、公司对项目考核的主要内容是：（1）成本管理基础资料的编制及上报情况；（2）各项成本控制目标的实现情况及其真实性；（3）综合指标的完成情况；（4）工程款的回收情况；（5）上交款的完成情况（必须全额完成上交）等。 
2、项目对岗位及作业层考核的主要内容是各项基础工作的完成情况及成本控制目标的实现情况。 
3、项目对公司有关职能部门的考核主要是考核公司职能部门在成本管理工作中应履行的职责与义务是否落实。  
　　第五章    “三边”工程成本管理  
第三十二条  “三边”工程的成本管理除在项目承包基数测算上有所不同外，其他管理要求与一般工程项目一致，依然按照本办法的要求进行核算和管理。 
第三十三条  “三边”工程承包基数的测算可采取以下两种方法： 
1、参照公司同类型工程，暂定项目承包基数和上缴比例。 
2、参照社会平均水平，根据施工方案暂定项目承包基数和上缴比例。 
第三十四条  根据上述方法暂定的承包基数和上缴比例，公司与项目签定内部全额承包责任书。一旦工程图纸齐备或节点图纸齐备，公司应及时编制工程预算，并按承包基数测算的有关要求，重新确定项目承包基数和上缴比例，并对前后测算结果之间的差异部分签定有关补充责任书。 
第三十五条  对工程量较大的“三边”工程，为便于项目成本管理、核算与考核，公司可实行分段（地下室、主体、装修，下同）承包、审计与兑现，项目也可实行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兑现。  
　　第六章    附 则  
第三十六条  本办法适用于局内部各土建、安装、装饰工程项目，自2002年11月12日起开始执行。 
第三十七条  本办法由局财务部负责解释。