21、工程项目管理的任务：合同管理；组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
22、工程项目管理发展趋势：集成化趋势；国际化趋势；信息化趋势；
23、建设工程监理的范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府贷款或国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定心须实行监理的其他工程；
24、组织的心要条件；目标是组织存在的前提；没有分工与协作就不是组织；没有不同层次的权利与责任制度就不可能进行组织活动并实现组织目标；
25、组织的基本内容：组织设计；组织联系；组织运行；组织调整；
26、组织构成要素；管理层次；管理跨度、管理部门、管理职责四个方面；
27、组织活动的基本原理；要素有用性原理；报考相关型原理；主观能动性原理；
28、工程项目承发包模式：传统承发包模式；新型承发包模式；
29、传统承发包模式：总分包模式；平行承包模式；联合体承包模式；合作体承包模式；
30、总分包模式的特点：有利于项目的组织管理；有利控制工程造价；有利于缩短建设工期；对总承包商而言，责任大、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验；
（考试大＄造价站）
08年造价师《理论法规》考试重点（23）
责编：ljwzmznd
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