一、单选题:
1、主要知识点：
1．建设项目的构成；
2．从不同角度对工程项目进行分类；
3．建设程序不同阶段的主要内容；
4．建设项目法人责任制的概念、组织形式、董事会和总经理的职权；
1.根据我国现行规定，更新改造项目的分类标准是（）。
A按生产能力分为大、中、小型项目
B按使用效益分为大、中、小型项目
C按是否纳入国家计划分为计划内和计划外项目
D按投资额分为限额以上和限额以下项目
标准答案：d解 析：为适应对工程项目分级管理的需要，按项目规模划分,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。
2、下列工程建设项目中，属于生产性工程项目的是（）
A.通信建设项目
B.企业管理机关的办公楼
C.广播电视大楼
D.咨询服务建设项目
标准答案：a解 析：工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。
⑴生产性工程项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：
①工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目；
②农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目；
③基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等；
④商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。
⑵非生产性工程项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：
①办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、别墅等；
③公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目；
④其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性工程项目。
3、按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则其项目法人按照下列原则确定()。
A．需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员
B．需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员
C．只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员
D．只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员
标准答案：c解 析：按照项目法人责任制的有关规定，由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。
4、根据《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》，（）应当将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关机构进行审查。
A.设计单位
B．建设单位
C.咨询单位
D.质量监督机构
标准答案：b解 析：施工图设计文件的审查。根据建设部2000年颁布的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。
5、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权之一是（）。
A.负责提出项目竣工验收申请报告
B.组织编制项目初步设计文件
C.组织实施项目年度投资计划
D.负责组织项目试生产和单项工程预验收
标准答案：a解 析：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
6、主要知识点：
1．不同工程项目承发包模式的特点；
2．工程项目组织形式的特点。
与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为（）。
A业主组织管理和协调工作量大
B有利于业主对工程质量实施控制
C有利于吸引更多的投标人参与竞争
D有利于控制工程造价
标准答案：d解 析：本题考核的是，与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点，备选项中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特点，那么，这些共性的特点就不能为本题的正确答案。例如，选项B有利于业主对工程质量实施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特点；而选项D有利于控制工程造价是与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点；
选项A业主组织管理和协调工作量大和选项C有利于吸引更多的投标人参与竞争则是平行承包模式的特点。
7、下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（）。
A直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
标准答案：b解 析：教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。
8、下列关于工程项目管理组织形式特点的论述中不正确的是（）。
A.直线制组织专业分工合理
B.直线制组织纵向信息传递迅速
C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
标准答案：a解 析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
二、多选题:
9、根据项目的经济效益、社会效益和市场需求划分，可以将其划分为（ ）
A．竞争性项目
B．政府投资项目
C．基础性项目
D．非政府投资项目
E．公益性项目
标准答案：a,c,e解 析：按项目的经济效益、社会效益和市场需求划分，工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。按项目的投资来源划分，工程项目可划分为政府投资项目和非政府投资项目。
10、工程项目建设程序是由若干阶段组成的，其中，在工程项目的可行性研究阶段应完成以下工作内容（ ）。
A．进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题
B．经济效益和社会效益的估计
C．资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析
D．进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题
E．进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题
标准答案：a,d,e解 析：针对本题，考生经常将可行性研究阶段的工作内容与项目建议书的内容混淆。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究应完成以下工作内容：
1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；
2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可行性问题；
3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
11、建设项目可行性研究报告的内容包括（）。
A项目投资的必要性
B项目设计方案
C投资估算和资金筹措方式
D项目施工招标文件和评标办法
E企业组织和劳动定员
标准答案：a,b,c,e解 析：可行性研究报告的内容包括：①项目提出的背景、投资的必要性（答案A）和研究工作依据；②需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；③资源、原材料、燃料及公用设施情况；④项目设计方案（答案B）及协作配套工程；⑤建厂条件与厂址方案；⑥环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；⑦企业组织、劳动定员和人员培训（答案E）；⑧建设工期和实施进度；⑨投资估算和资金筹措方式（答案C）；⑩经济效益和社会效益。考生可能会漏选选项，原因可能是不熟悉项目建议书和可行性研究报告的内容。
12、在办理建设工程质量监督注册手续时需提供的材料有（）。
A.施工招标文件，
B．中标通知书
C.施工组织设计
D.施工合同
E.施工图设计文件
标准答案：b,c,d解 析：建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：
①施工图设计文件审查报告和批准书；
②中标通知书和施工、监理合同；
③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；
④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；
⑤其他需要的文件资料。
13、以下对平行承包模式特点的描述不正确的是（ ）。
A有利于业主选择承包商
B有利于缩短建设工期
C有利于控制工程造价
D有利于控制工程质量
E有利于发挥高水平承包商的优势
标准答案：c,e解 析：采用平行承包模式的特点：
⑴有利于业主择优选择承包商。
⑵有利于控制工程质量。
⑶有利于缩短建设工期。
⑷组织管理和协调工作量大。
⑸工程造价控制难度大。
⑹相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。
14、建设工程项目采用Partnering模式的特点有（)。
A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议
B．Partnering协议是工程合同文件的组成部分
C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与
D.Partnering模式强调资源共享和风险分担
E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在
标准答案：a,c,d解 析：Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。工程建设参与各方共享有形资源（如人力、机械设备等）和无形资源（如信息、知识等）、共享工程实施所产生的有形效益（如费用降低、质量提高等）和无形效益（如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包商社会信誉提高等）；同时，参与各方共同分担工程的风险和采用Partnering模式所产生的相应费用。Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
