造价管理考点：工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。(P86中)
(1)文字部分。
(2)表格部分。
包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。(P86中)
1)工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。(P86中)
2)工程项目总进度计划。根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。(P86下)
3)投资计划年度分配表。是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。(P87上中)
4)工程项目进度平衡表。明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
造价管理考点：工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。主要包括文字和表格两部分内容。(P87下)
(1)文字部分。
(2)表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。(P88上)
1)年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
2)年度竣工投产交付使用计划表。阐明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。(P88上中)
3)年度建设资金平衡表。(P88下)
4)年度设备平衡表。(P89上)
【注意】投资计划年度分配表和工程进度平衡表属于总计划内容。
造价管理考点：承包单位的计划体系
包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两方面内容。
1.项目管理规划大纲项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。(P89上)
2.项目管理实施规划项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。(P89下)
