包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。
1.组织措施
只有采取适当的组织措施,保证目标控制的组织工作明确、完善,才能使目标控制取得良好效果。(P101下)
2.技术措施
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。(P101下)
使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人,需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)(P102上)
3.经济措施
4.合同措施
确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是项目管理人员进行目标控制的重要手段。(P102中)