考点：承发包模式
1．总分包、平行承包、联合体与合作体
联合体与总分包同，且增强各方竞争力。
合作体各方信任度不够，业主虽然分别签合同，但各承包商之间有合作合同，业主组织协调量小，但风险大。
2．CM承包
概念：建设单位委托CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并影响设计，实现边设计边施工。
特点：快速路径法施工，即分段招标。
分代理型和非代理型（与分包签合同）。
代理型采用简单成本加酬金，非代理型用GMP。
CM承包在造价控制方面的价值：
1、与总承包相比，合同价更合理（与平行承包同）。
2、CM单位不赚取差价，因为其与分包单位合同价透明。
3、应用价值工程挖掘节约投资潜力（影响设计）。
4、GMP减少建设单位造价控制的风险（由CM承担）。
3．Partnering
工程合同签订后，各方协商后签署Partnering协议，不是为了改变各自的权利义务，而是确定共同目标和行为规范。不是一种独立存在的模式。
主要特征：出于自愿
高层管理的参与
各方Partnering协议不是法律意义上的合同
信息的开放性
例题解析
【例1】CM(Construction Management)承包模式的特点是（ ）。
A．建设单位与分包单位直接签订合同
B．采用流水施工法施工
C．CM单位可赚取总分包之间的差价
D．采用快速路径法施工
【答案】D
【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。选项A错误，代理型的单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项B错误，CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。选项C错误，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
【例2】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（ ）。
A．总分包模式
B．合作体承包模式
C．平行承包模式
D．联合体承包模式
【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。建设单位组织协调工作量小，但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一。
【例3】建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（ ）。
A．合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B．合同数量多，组织协调工作量大
C．总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D．建设周期长，增加时间成本
E．工程招标任务量大，需控制多项合同价格
【答案】CE
【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。
