造价管理科目涉及的内容非常广泛，几乎涵盖了建设工程的方方面面。如果学习时间较短，可以利用小编整理的《建设工程造价管理》高频考点，进行短时速记，直击重点。以下为造价管理第四章高概率必考点，希望大家要认真记忆！>>解密核心考点+零风险过关<<
第四章 工程经济
高频考点：价值工程
【核心知识点1】价值工程的对象选择
对象选择的方法：
【核心知识点2】价值功能分析
1．功能分类：基本与辅助（重要程度）、使用与美学（性质）、必要与不必要（用户需求）、过剩与不足（量化标准）。不必要功能包括多余的、重复的和过剩的。
2．功能定义：
3．功能整理：主要任务是建立功能系统图，明确各功能关系。
4．功能计量：以系统图为依据对功能进行量化。
【核心知识点3】价值功能评价
1）功能实现成本的计算
成本指数的计算：
第i个评价对象的成本指数CI=第i个评价对象的现实成本Ci/全部成本
2）功能评价值的计算
确定功能评价值F =功能重要性系数×目标成本
3）功能价值的计算及分析
功能成本法：
第i个评价对象的价值系数V=第i个评价对象的功能评价值F/第i个评价对象的现实成本C
①V=1。表示功能评价值等于功能实现成本。说明评价价值对象为最佳，一般无须改进。
②V<1。此功能实现成本大于功能评价值。功能需要改进，使成本与功能比例趋于合理。
③V>1。说明该部件功能比较重要，即功能现实成本低于功能评价值。
功能指数法：
第i个评价对象的价值指数VI=第i个评价对象的功能指数FI/第i个评价对象的成本指数CI
①VI=1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。
②VI<1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。
③VI>1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种情况，有三种原因，第一种是现实成本偏低，改善方向应是增加成本。第二种原因，对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，改善方向是降低功能水平。第三种原因，功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般不必列为改进对象。
【核心知识点4】方案创造与评价
1.方案创造常用方法：头脑风暴法、哥顿法、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法
2.方案评价步骤：
3.综合评价方法：用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。
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