造价管理科目涉及的内容非常广泛，几乎涵盖了建设工程的方方面面。如果学习时间较短，可以利用小编整理的《建设工程造价管理》高频考点，进行短时速记，直击重点。以下为造价管理第六章高概率必考点，希望大家要认真记忆！>>解密核心考点+零风险过关<<
第六章 工程建设全过程造价管理
高频考点：施工招标策划
一、施工标段划分
划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。
（1）工程特点。如果工程场地集中、工程量不大、技术不太复杂，由一家承包单位总包易于管理，则一般不分标。但如果工地场面大、工程量大，有特殊技术要求，则应考虑划分为若干标段。
（2）对工程造价的影响。通常情况下，一项工程由一家施工单位总承包易于管理，同时便于劳动力、材料、设备的调配，因而可得到较低造价。但对于大型、复杂的工程项目，对承包单位的施工能力、施工经验、施工设备等有较高要求。在这种情况下，如果不划分标段，就可能使有资格参加投标的承包单位大大减少。竞争对手的减少，必然会导致工程报价的上涨，反而得不到较为合理的报价。
（3）承包单位专长的发挥。工程项目是由单项工程、单位工程或专业工程组成，在考虑划分施工标段时，既要考虑不会产生各承包单位施工的交叉干扰，又要注意各承包单位之间在空间和时间上的衔接。
（4）工地管理。工程进度的衔接很重要，特别是工程网络计划中关键线路上的项目一定要选择施工水平高、能力强、信誉好的承包单位，以防止影响其他承包单位的进度。从现场布置的角度看，承包单位越少越好。分标时要对几个承包单位在现场的施工场地进行细致周密的安排。
（5）其他因素。资金不足、图纸分期供应时，可先进行部分招标。
二、合同计价方式
三、合同类型的选择
建设单位应综合考虑以下因素来选择适合的合同类型：
（1）工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。有时，在同一施工合同中采用不同的计价方式，是建设单位与施工承包单位合理分担施工风险的有效办法。
（2）工程项目的设计深度。如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而明确，则可选择总价合同；如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同；如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。
（3）施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家标准时，为了避免投标单位盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。
（4）施工工期的紧迫程度。对于一些紧急工程（如灾后恢复工程等），要求尽快开工且工期较紧时，可能仅有实施方案，还没有施工图纸，施工承包单位不可能报出合理的价格，选择成本加酬金合同较为合适。
【2017年真题】
1.下列不同计价方式的合同中，建设单位最难控制工程造价的是（）。
A.成本加百分比酬金合同
B.单价合同
C.目标成本加奖罚合同
D.总价合同
【答案】A
【解析】不同计价方式的合同比较见上表。
【2016年真题】2.关于施工标段划分的说法，正确的是（）。
A.标段划分多，业主协调工作量小
B.承包单位管理能力强，标段划分宜多
C.业主管理能力有限，标段划分宜少
D.标段划分少，会减少投标者数量
E.标段划分多，有利于施工现场布置
【答案】C、D
【解析】关于选项A，标段划分多，业主协调工作量大；关于选项B，承包单位管理能力强弱不是标段划分的原因；关于选项C，对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍，或者标段划分少有利于业主协调管理；关于选项D，按照标段投标，标段划分少，会减少投标者数量；关于选项E，从现场布置的看，承包单位越少越好，应考虑少划分标段。
