2019年一级造价工程师《造价管理》知识点预习：矩阵制

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2019年一级造价工程师《造价管理》知识点预习：矩阵制

第三章  工程项目管理  第二节  工程项目组织

工程项目管理组织机构形式

4．矩阵制

4.1 强矩阵制

有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。项目经理全权负责项目，直接向最高领导负责。

4.2 中矩阵制

项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

4.3 弱矩阵制

未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。适用于技术简单的工程项目。