2019年一级造价工程师考试安排在10月26-27日开始，新版教材也将在在3月底进行出版发行。在教材出版之前，大家也可以进行知识点预习，避免荒废时间！233网校小编整理2019年一级造价工程师《建设工程造价管理》知识点供大家预习，帮助大家提前进入备考状态！>>一年过全科方案！
2019年一级造价工程师《造价管理》知识点预习：工程项目目标控制
第三章 工程项目管理 第三节 工程项目计划与控制
工程项目目标控制
1．目标控制的类型
主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。面对未来的控制（事前控制，前馈控制）。
被动控制：发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
2．目标控制的内容
进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制
质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面
造价控制：不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行
3．目标控制的措施
组织措施：只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果
技术措施：强调多方案比选
经济措施：不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行
合同措施：确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段
4．目标控制的主要方法
4.1 网络计划法
4.2 S曲线法
4.3 香蕉曲线法
4.4 排列图法
4.5 因果分析图法
4.6 直方图法
4.7 控制图法
4.1 网络计划法
