2020年一级造价工程师备考已经开启，目前这个阶段，考生应注重基础知识的把握和累积，并制定合理的备考规划，整体把握各科目的备考思路，按部就班进行复习。233网校小造君整理了2020年一级造价工程师《建设工程造价管理》第三章思维导图及分值占比分享给大家，希望能帮助大家更好的把握每节重要知识点。
《建设工程造价管理》第三章思维导图
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重要考点记忆：
考点1：工程项目组成和分类
1．工程项目的组成
2．工程项目的分类（五种分类方式）
考点2：工程项目管理组织机构形式
1．直线制
优点：项目经理直接进行单线垂直领导，结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
2．职能制
设置职能部门，领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门，职能部门可以在授权范围内向下级发布指示
强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担
形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清
3．直线职能制
在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。
优点：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
4. 矩阵制
强矩阵制、中矩阵制、弱矩阵制
4.1 强矩阵制
有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。项目经理全权负责项目，直接向最高领导负责。
4.2 中矩阵制
项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
4.3 弱矩阵制
未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。适用于技术简单的工程项目。
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