2020一级造价工程师备考已经开始，为了让大家更有效的备考，小造君整理了一些备考干货，今天分享的是《建设工程造价管理》第三章第二节工程项目组织。快一起学起来>>
第三章 工程项目管理
第二节 工程项目组织
备考造价最不可缺少的就是复习攻略了，尤其是初次报考的新手，不知道怎样安排学习时间，不知道从哪一科开始学起，总之，困惑很多。听听老师为大家做的备考计划>>
工程项目管理组织机构形式
一、直线制
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
二、职能制
特点：
强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。
形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。
三、直线职能制
特点：
既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
四、矩阵制
特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。
(一)强矩阵制组织形式
有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。
(二)中矩阵制组织形式
项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
(三)弱矩阵制组织形式
未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。适用于技术简单的工程项目。
【小练习】
1、建设工程采用 CM 承包模式时，CM 单位有代理型和非代理型两种。工程分包商的签约对象是（）。
A. 代理型为业主，非代理型为 CM 单位
B. 代理型为 CM 单位，非代理型为业主
C. 无论代理型或非代理型，均为业主
D. 无论代理型或非代理型，均为 CM 单位
参考答案：A
2、下列关于总分包模式特点的表述错误的是（）。
A. 有利于项目组织管理
B. 有利于控制工程造价
C. 有利于控制工程质量
D. 业主的风险较大
参考答案：D
3、建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（）。
A. 合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B. 合同数量多，组织协调工作量大
C. 总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D. 建设周期长，增加时间成本
E. 工程招标任务量大，需控制多项合同价格
参考答案：CE
4、建设工程项目采用 Partnering 模式的特点有（）。
A. Partnering 协议是工程建设参与各方共同签署的协议
B. Partnering 协议是工程合同文件的组成部分
C. Partnering 模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与
D. Partnering 模式强调资源共享和风险分担
E. Partnering 模式可以独立于其他承包模式而存在
参考答案：ACD
5、关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
参考答案：ACDE
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