一级造价工程师《造价管理》第六章工程建设全过程造价管理在历年考试中都占了较大分值，尤其是在2021年的考试中占了25分的高分，本章知识点涉及到了工程建设从决策→设计→发承包→施工各阶段的造价管理，内容较多，但是难度不大，下面学霸君将对第六章分值分布及经典例题进行整理归纳，大家可以收藏本文，以便更有目的性、分清主次进行备考学习！
总结：从以上第六章历年真题章节分值占比可以看出，第一节、第三节、第四节分值分布较均匀，分值占比也较大，需要着重注意，而第五节内容考察较少，学习的时候可以适当理解即可，把重点放在第三节和第四节，在理解记忆的同时，还要多做练习巩固。
重要考点：工程项目策划的主要内容、财务分析与经济分析、财务分析参数、财务分析内容和指标、限额设计、设计方案评价方法、施工图预算审查内容和方法、合同计价方式比较、《标准施工招标文件》中的合同条款、不平衡报价法、评标准备与初步评审、成本预测、成本核算、成本分析等。
考点一：工程项目策划的主要内容★★★
1、工程项目构思策划
2、工程项目实施策划
考点二：工程项目财务分析★★★
1、财务效益和费用的构成
2、财务分析参数
3、财务分析内容和指
(1)经营性项目
1)财务分析
2)盈利能力分析
3)财务生存能力分析
(2)非经营性项目
考点三：限额设计的实施程序★★★
1、限额设计强调技术与经济的统一，工程造价管理专业人员要及时进行投资估算，在设计过程中协助工程设计人员进行技术经济分析和论证，从而达到有效控制工程造价的目的。
2、限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。
3、当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额要求设计的方案未必具有最佳经济性，此时亦可考虑突破原有限额，重新选择设计方案。
考点四：合同计价方式★★★
不同计价方式合同的比较
考点五：不平衡报价法
(1)能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提高报价，以利资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。
(2)经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可多盈利;而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，这样在工程结算时不会有太大损失。
(3)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价;而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。
(4)对暂定项目要做具体分析。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的则应报低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价。
(5)单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。一则这类项目多半有风险，二则这类项目在完成后可全部按报价结算。对于其余单价项目，则可适当降低报价。
(6)有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。
考点六：施工成本管理方法★★★
1、成本预测
(1)定性预测。具体方式：座谈会法和函询调查法。
(2)定量预测。方法：加权平均法、回归分析法。
2、成本计划
(1)成本计划的内容。直接成本计划、间接成本计划。
(2)成本计划编制方法
1)目标利润法。
2)技术进步法。
3)按实计算法。
4)定率估算法(历史资料法)。当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。
3、成本控制
4、成本核算
各折旧方法对比分析
5、成本分析
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注：干货笔记主要是对历年考点进行梳理，整理出高频考点、常规考点、重难考点，并进行标注。旨在辅助考生理解考点，对考试的重难点有更深刻的记忆和理解，并不能代替课程和教材。所以，各位考生在使用本书的同时务必结合课程和题库，每天坚持学习。【课程试听 | 题库刷题】
【2021】下列财务评价指标中，适用于评价项目偿债能力的指标有()。
A.流动比率
B.资本金净利润率
C.资产负债率
D.财务内部收益率
E.总投资收益率
【2021】关于限额设计目标及分解办法，正确的是()。
A.限额设计目标只包括造价目标
B.限额设计的造价总目标是初步设计确定的设计概算额
C.在初步设计前将决策阶段确定的投资额分解到各专业设计造价限额
D.各专业造价限额在任何情况下均不得修改、突破
【2019】施工合同有多种类型，下列工程中不宜采用总价合同的有()。
A.没有施工图纸的灾后紧急恢复工程
B.设计深度不够，工程量清单不够明确的工程
C.已完成施工图审查的单体住宅工程
D.工程内容单一，施工图设计已完成的路面铺装工程
E.采用较多新技术、新工艺的工程
【2021】某工程建设至2020年10月底，经统计可得，已完工程计划费用为2000万，已完工程实际费用为2300万，拟完工程计划费用为1800万。则该工程此刻的费用绩效指数为()。
A.0.87
B.0.9
C.1.11
D.1.15
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