一造管理考点归纳：工程项目管理类型和任务

考点：工程项目管理类型和任务

1、工程项目管理及其类型

(1)工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度)，同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。

(2)工程项目管理类型：业主方项目管理、工程总承包项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理。

2、工程项目管理任务

合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。

在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

3、工程项目管理的发展趋势

为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、数字化趋势。

一造管理第一章考点“工程项目管理类型和任务”历年考核分值表

经典习题

为适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理的发展趋势是（）

A.集成化、网络化、动态化

B.集成化、网络化、信息化

C.集成化、国际化、动态化

D.集成化、国际化、数字化