一造管理考点归纳：建设实施阶段工作内容

考点：建设实施阶段工作内容

1.工程设计

(1)工程设计阶段及内容。工程设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

2.建设准备

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括:

(1)征地、拆迁和场地平整。

(2)完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。

(3)组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。

(4)准备必要的施工图纸。

(5)办理工程质量监督和施工许可手续。

3.施工安装

工程项目经批准新开工建设，项目即进人施工安装阶段。项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第- -次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土方、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的8期计算。

施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。

4.生产准备

对于生产性项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转人生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。

5.竣工验收

当工程项目按设计文件规定内容和施工承包合同要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是投资成果转人生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

一造管理第一章考点“建设实施阶段工作内容”历年考核分值表

经典习题

下列工作中不属于建设单位在建设准备阶段应进行的工作是( )。

A. 择优选定承包单位

B.组织招标选择设备、材料供应商

C. 完成征地拆迁工作

D.编制项目管理实施规划