2025造价管理考点的相关新闻

一造《造价管理》历年高频考点:按节点计算法-确定关键线路和关键工作

考点归纳:项目内容关键节点• 关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小• 当网络计划的计划工期等于计算工期时,关键节点的最早时间与最迟时间必然相等关键工作 (两个条件同时满足)• 工作两端的节点都是关键节点• 开始节点的最早时间+持续时间=完成节点的最早时间•

来源 233网校2025-03-05

一造《造价管理》历年高频考点:总时差和自由时差的计算

考点归纳:参数计算方法总时差总时差=最迟完成时间-最早完成时间           =最迟开始时间-最早开始时间自由时差• 对于有紧后工作的

一造《造价管理》历年高频考点:流水施工工期的计算

考点归纳:备考2025年一级造价工程师,请关注233网校一造资料包,各类资料定期更新,请持续关注!包括早鸟复习计划、新旧教材变化对比、思维导图、、模考大赛试卷、时间数字计算公式考点、历年真题及答案、各

一造《造价管理》历年高频考点:直方图法

考点归纳:. 直方图法(频数分布直方图)-异常分布原因异常分布原因折齿型分布由于作频数表时,分组不当或组距确定不当所致绝壁型分布分布中心偏向一侧,通常是因操作者的主观因素所造成孤岛型分布由于少量材料不

来源 233网校02-23

一造《造价管理》历年高频考点:排列图法

考点归纳:排列图法(主次因素分析图或帕累特图)因素累计频率A 类因素 主要因素0-80%B 类因素 次要因素80%-90%C 类因素 一般因素90%-100备考2025年一级造价工程师,请关注233网

来源 233网校02-22

一造《造价管理》历年高频考点:香蕉曲线法

考点归纳:香蕉曲线法(可控制工程造价和工程进度)• 以工程网络计划为基础绘制的• ES 曲线,按每项工程最早开始时间绘制• LS 曲线,按每项工程最迟开始时间绘制• 如果实际 S 曲线落在香蕉曲线范围

一造《造价管理》历年高频考点:目标控制的方法

考点归纳:项目内容进度和成本控制方法• S 曲线法 • 香蕉曲线法 • 网络计划法质量控制方法• 排列图法(静态方法) • 直方图法(静态方法) • 控制图法(动态方法) • 因果分析图法(找原因的)

一造《造价管理》历年高频考点:施工组织设计要点

考点归纳:编制对象备注主要内容施工组织总设计群体工程或 特大型工程 项目施工项目负责人主 持编制,总承包单位 技术负责人审批工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法

一造《造价管理》历年高频考点:承包模式的特点

考点归纳:• 采用快速路径法施工,特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程• 采用成本加酬金方式类型发包形式合同形式代理型CM 单位不负责工程分包的发包,建设单位与分包单位签订合同简单的成

一造《造价管理》历年高频考点:合作体承包模式

考点归纳:项目内容内涵• 几家公司自愿结成合作伙伴,成立一个合作体。• 以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。• 达成协议后,各公司再分别与建设单位签订工程承包合同。(承包合同

一造《造价管理》历年高频考点:联合体承包模式

考点归纳:项目内容内涵• 几家单位组成联合体 • 以联合体的名义与建设单位签订合同优点• 建设单位的合同结构简单,组织协调工作量小,有利于工程造价和建设工期的控制。 • 可以集中联

一造《造价管理》历年高频考点:设计、招标、建造模式(DBB 模式)

考点归纳:项目内容内涵• 工程的勘察、设计、施工任务分别由勘察、设计和施工单位完成• 是传统的工程发承包模式,主要体现是专业化分工• 我国大部分工程采用此模式优点• 各主体在合同约束下,责权利分配明确

来源 233网校02-06
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