考点归纳：组织形式管理模式特点直线式项目经理直接进行单线垂直领导结构简单、统一指挥；对项目经理要求高，无法实行管理专业化职能式结构简单、统一指挥；对项目经理要求高，无法实行管理专业化强调管理业务的专门
考点归纳：• 与施工总承包模式相比，采用 CM 承包模式时的合同价更具合理性（多次招投标竞争） • CM 单位不赚取总包与分包之间的差价 • 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力&n
考点归纳：• 采用快速路径法施工，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程• 采用成本加酬金方式类型发包形式合同形式代理型CM 单位不负责工程分包的发包，建设单位与分包单位签订合同简单的成
考点归纳：项目内容内涵• 几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体。• 以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同（也称基本合同）。• 达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同。（承包合同
考点归纳：项目内容内涵• 几家单位组成联合体 • 以联合体的名义与建设单位签订合同优点• 建设单位的合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。 • 可以集中联
考点归纳：项目内容内涵• 建设单位将各项任务分别发包给多个承包单位• 各承包单位之间是平行关系优点• 有利于建设单位择优选择承包单位（竞争范围大）• 有利于控制工程质量（各工作之间相互制约）• 有利于
考点归纳：项目内容内涵• 工程总承包单位承担勘察、设计、施工、材料设备的采购等工作优点• 有利于缩短建设工期 • 便于建设单位提前确定工程造价 • 使工程项目责任主体单一化&nbs
考点归纳：项目内容内涵• 工程的勘察、设计、施工任务分别由勘察、设计和施工单位完成• 是传统的工程发承包模式，主要体现是专业化分工• 我国大部分工程采用此模式优点• 各主体在合同约束下，责权利分配明确
考点归纳：项目内容董事会的职权（对外管大事）钱：筹钱、还钱、要钱有始有终：开工和竣工解决大事人事权• 负责筹措建设资金；• 审核、上报项目初步设计和概算文件；• 审核、上报年度投资计划并落实年度资金；
考点归纳：项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。项目阶段项目法人设立进度项目建议书被批准后由项目的投资方派代表组成
