考点一：工程项目管理组织机构形式工程项目管理组织内容直线制1、优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅速。2、缺点（1）由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。（2）无法实现管理工作专业
一、业主方项目管理组织模式（一）项目管理承包模式（PMC）项目管理承包模式内容概念项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。特点项目业主仅需保留很少部分
考点一：工程项目管理组织机构形式工程项目管理组织内容直线制1、优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅速。2、缺点（1）由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者
下载量：188
下载量：158
下载量：233
下载量：143
