1）项目管理组织的稳定支持，支撑着整个企业经营生产管理大局的稳定。
2）人们往往愿意在比较稳定的环境中工作，班子成员相互之间了解的深度、配合的默契程度都要比新班子强得多，容易形成合力，有利于提高工作效率、增加经济效益。
3）有利于项目物资财产的保管、保护、保养，提高重复使用率。这部分资产少则几万元，多则十几万甚至真开展安全检查，定期对各设备使用部门和个人进行安全教育，提高管理和操作人员的安全意识。大力推行设备微机辅助管理在企业向现代化制度转变的过程中，对管理人员素质和管理能力、管理深度等等都提出了更高的要求，设备管理中的基础管理、选型、购置、验收、安装调试、设备台帐、档案、设备运转状态、故障管理、配件管理、设备维修、润滑检测记录和分析、技术改造、报废以及单机单车核算、定额管理等等，这些大量的工作，用人工来完成是相当繁琐的，且效率极低。因此，计算机的推广和应用，将极大地减少管理人员的劳动强度，提高劳动效率。直接的而且是可观的。改制成股份制后，这一点将更加明显。
4）有利于同一业主后续任务的继续承揽。由于建筑产品生产周期长的特点，项目班子人员在施工过程中，除了一般的工作交往以外，与业主、监理人员肯定还要有一定的感情投入，正常情况下能够建立起较好的工作友谊，取得业主及监理人员的信任，为后续任务的承揽提供良好的基础。
5）有利于企业的市场竞争，现在的建筑市场在公开、公正、公平的原则下，各地都制定了细则，其中项目经理和项目班子所占的比重越来越大。
6）有利于建立长期、稳定、可靠的分包商、分供商网络体系。与和业主及监理的关系一样，项目班子成员也要与分包商、分供商打交道，取得互相的信任。在互惠互利的前提下，稳定的项目管理组织机构是分包商、分供商的一块稳定的市场，他们也可以赊账、垫资，进一步提高了企业的经济实力。
7）有利于债权债务的清理。当然，连续稳定的项目管理组织比较容易使项目班子成员由于共同的利益，采取不易察觉的手法、谋取私利，这就要求企业加强和完善各种规章制度，加强检查、监督的力度，防止类似事情的发生。但是，决不能怕出现此类事情而将项目管理组织变成一次性的，那就是因噎废食了。
