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三、强化履约管理1、 注重工程质量管理
虽然，建设工程承包商依法办事，高质量完成建设工程的事例大量存在，但为追求利益，偷工减料、或敷衍了事的也为数不少。因此，发包方除在合同中约定工程应达到的质量等级及相应的奖罚措施外，应按工程进度分项、分阶段加强对工程质量控制，特别是加强隐蔽工程的检验。自己力量不足时，还应聘请工程监理单位进行监理。若建设《建设工程质量管理条例》第十二条规定的大中型公用事业或成片住宅小区等五类工程时，还必须按国家规定委托相应资质的工程监理单位或设计单位监理，确保工程质量。
2、 加强签证管理
“低中标，勤签证，高决算”已成了承包商在低价取得工程后向发包方谋取更好效益的重要手段。因此，发包方对此应加强防范，明确规定工程签证的范围、人员、签证权限、程序，并加强对本方代表的管理、考核，杜绝不适当的签证，维护本方利益。
3、 注意自身按约履行
享受权利，必然以承担义务为条件。发包方在行使一系列权利的同时，也应注意自己严格按合同向对方履行：办妥施工手续，移交具备施工条件的场地，组织设计交底，按期付款等合同义务。任何违约行为，都可能成为对方延期或其他不全面履行，甚至追索违约责任的理由。所以，“打铁还须自身过硬”。
4、 注意建设工程的竣工验收
建设工程竣工验收是发包单位在收到竣工报告后，组织设计、施工、监理等有关单位，对工程的完成情况、质量等全面进行的验收，并将根据验收情况决定工程质量的等级，是否整改或接收等问题。若验收同意交付，即意味着竣工结算的启动，建筑物保管权利、责任的转移和保修责任的开始。因而，发包方应按《建设工程质量管理条例》第十六条规定的条件、程序及双方合同规定等组织好竣工验收，保障自己在支付巨额工程款，并历经辛劳承担其他义务后，能最终实现权利，品尝无缺陷的工程成果，从而实现合同目的。
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