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年终了，广大造价人员都忙于工程结算，昨天我们就搞到晚上2点。结算风云变幻莫测，从业人员须谨慎！这是个充满凶险的领域！昨天施工方有几十个民工聚集在业主那里，把业主、咨询单位的人软禁在里边要求付款。甲方要求施工方再让利多少多少，施工方表示一分钱也不让，本身这个项目是亏本的，这是不是真的呢？只有上帝知道。然后请了一帮民工要求支付民工工资。我非常同情中国的民工，民工既是社会财富的创造者，又是受尽剥削和压迫的庞大的弱势群体，他们可以是被利用的小卒，但最后拿不到血汗钱的肯定是他们而不会是开发商和包工头。甲方认为总造价偏高，让二家审价单位对完后再付款，这是不是缓兵之计而故意找借口拖欠工程款呢？我们也不得而知。二家审价单位的结果是不是一样？谁的正确？其实一千个人算就有一千种结果。这是一场没有硝烟的战争！这是参与各方的利益博奕！作为一个造价员如果没有一定的过硬本领、一定的心理承受能力和职业操守那么是很难圆满完成这种艰巨任务。
昨天晚上的这个项目是个普通的住宅小区，但关系极为复杂。业主有三个股东共同投资，其中有个股东又是施工单位的老总。三个股东之间也是充满勾心斗角。作为咨询单位如何平衡各方利益又能保持公正，既能摆平各方神仙又能坚守职业道德，既能满足各方要求又能保证质量是面临着的最大难题。2005年就开始审价但至今还没有结束，并且甲方又聘请了江苏的一家审价单位重新计算重新对帐。为此前一家咨询单位的老总和负责这个项目的主管也是身心疲惫，穷于应付，逼于各方面的压力咨询单位老总年仅38岁就离开人间，负责这个项目的主管也是焦头烂额。甲方老总在开会时反复强调咨询单位受业主委托要求咨询单位必须要听业主的，要严格控制造价。控制造价是对的,但咨询单位也是独立的，怎么变成甲方的奴隶？而当着施工单位的面又说该算都算给他。咨询单位其实是处于二难困境，如果算少了，施工单位不会善罢甘休，如果多算了，那么甲方也不会满意，所以关键是要找一个平衡点，如天平一样保持各方的平衡，不能有明显或不明显的偏差。在结算过程中你不能随便说话，每句话都需三思而后言，是讲究艺术的。因为参与这种场合各方立场都不同，无意中会得罪某一方，而得罪人的后果是很严重的。这也是中国的一大特色，是国情使然。我当初承接这个项目的钢筋时按照我以前的习惯就是除了把竣工图纸上的所有内容全部算进去，不能有漏项和错算现象，并且把所有甲方提供的资料仔细看一遍，既不能重复计算也不能少算，既要把结构方面的钢筋全部算好也要把二结构上的钢筋也算全，这样做的目的一是减少以后对量的麻烦，二是提高计算的准确率和可信度，不能使初稿的重量与终稿的重量相差太多（最好控制在2%左右），三是以防复查和抽查。所有的钢筋都要认真计算，包括每一栋楼，每一个构件，每一种钢筋都要认真计算。质量是咨询的生命线。我遇到许多咨询单位往往不是每一栋都算而是走捷径根据相似的房型来拍头脑，甚至于有的根本就没算！这种操作是有很大风险的，万一甲方要求你打印钢筋明细表你怎么办？而有的初稿与终稿相去甚远，容易引起怀疑。所以说结算是来不得半点虚假和马虎的。如果是认真计算的，自己又是仔细复查的，并且是有一定专业经验的那么你的计算结果就经得起别人的检验，就从容应付了，谈笑间樯橹灰飞烟灭！
（考试大造价工程师）[nopage]
最后，造价工程师考前应根据自己的学习情况不断调整学习方法与心态，跟着老师的思路去“转”，老师课程中提到的重点知识点，一定要熟练掌握，多学多练多总结，学会举一反三。
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