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加强施工企业成本管理的思路(二)

来源:233网校 2009年7月6日

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  1 各级管理费用的控制
  如某公司1997年开支的各级管理费占完成产值的9%,大大超过企业的承受能力,控制这部分费用开支,对单位经济效益有着十分重要的影响。经分析,管理费用中开支大的主要是工资、差旅费和业务招待费,这3项开支占管理费用开支总额的50%以上。要把管理费用开支降下来,应该做到以下几点:
  (1)总额控制,年初制订开支计划,按费用开支项目逐一核定指标;
  (2)精简管理人员,严格出差审批手续;
  (3)控制招待费用开支,严格事前报告制度和事后审批制度;
  (4)对各项费用按费用性质、管理部门核定计划,落实责任部门和人员;
  (5)对特殊性开支和较大数额开支,应经会议研究及单位主管领导审批决定。
  2 一手抓成本,一手抓资金
  困扰施工企业的两大问题,一是任务,二是资金。没有任务千方百计找任务,有了任务愁资金,想尽办法找资金。造成施工企业资金紧张的原因是多方面的,有标价低(收入减少)、各种保函、质保金(资金抵押)、完工工程价款结算滞后(通常达一个月以上)、建设单位拖欠工程款等。对资金管理稍加放松,就影响施工,如果从银行贷款,就会加大财务费用开支。解决这个问题,应从两方面采取措施,一方面,该要的钱,特别是建设单位的工程款,要千方百计地去要,通过各种途径和采取各种措施早要、多要,甚至催款;另一方面,应付的资金,尽量迟付、少付,如赊欠部分材料款、设备款等,不到万不得已,不向银行借款。
  3 项目主管会计实行委派制
  企业成本管理的成败,项目成本管理是基础和关键。管理项目成本,固然需要项目部全体人员按照成本分解的责任目标进行认真管理,但其中项目主管会计有不可低估的作用。成本的分解、计划、控制、核算、分析、报表、考核等,有的需要会计人员参与及完成。为防止项目主管会计受项目经理左右,产生不执行财务制度和不及时记账、报账以及造假账、编假报表的现象,应对其实行委派制。派出单位对主管会计承担的各项工作,应明确考核标准,每年由财务部门和人事部门共同考核,按考核分数给予奖惩。[nopage]

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