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项目管理的对象是项目，项目的最基本的特征是单件性、一次性。一般管理的对象是连续性的，批量性的生产。二者截然不同，但现在出现了项目管理向一般管理领域渗透的趋势。渗透现状来源：www.examda.com
最近几年，将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，即“按项目管理”的观念在国际上崭露头角并且十分有效。按项目管理是项目管理方法和技术在企业所有项目(无论大小)上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。按项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。项目管理者参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。
同时，随着市场竞争的日益激烈，顾客越来越需要既能满足其个性化的需求，价格又相对低廉的产品。在这种情况下，出现了最新的生产方式批量客户化生产方（mass customization:mc）和敏捷制造生产方式（agile manufacturing:am） 。批量客户化生产方式既具有大量生产方式的高效率、低成本，又能够像单件生产方式那样满足单个客户的需求。显然，批量客户化生产方式具有项目的特征。敏捷制造生产方式是一种能够对用户的需求做出快速反应的生产方式。敏捷制造方式的创新就是为了增强企业对市场的反应能力，企业不仅需要充分利用内部资源，还需要利用企业外部资源。当企业得知客户的需求，而仅凭自己本身无法完成这个项目时，企业可以通过全球信息网络，迅速从本公司和其他公司选出各种优势力量，形成一个临时的虚拟项目团队，来共同完成这个项目。项目完成后，虚拟团队解散，各公司再重新组合承接其他项目。敏捷制造方式就是项目组织方式的一种典型形式虚拟组织方式。由此可见，项目管理现在已经全面扩展到一般管理之中，一般管理也出现了越来越多的具有项目管理特色的管理方法。
渗透的推动力量
项目管理与一般管理相互渗透的主要推动力量就是企业需要提高竞争能力来应付竞争越来越激烈，变幻莫测的市场。而竞争的决定因素包括以下方面：
行业增长。该行业是夕阳产业还是朝阳产业，行业的快速增长能够缓和该行业的竞争激烈程度。
固定成本。产品的固定成本直接决定了企业的竞争能力。
产品生命周期。产品的生命周期严重影响企业的竞争能力。
产品差异。独特的产品始终是竞争制胜的法宝和无形的壁垒。
竞争所需的信息。
那么如何根据这些因素来获得竞争优势，波特认为企业确立竞争优势的战略为：
成本领先战略来源：考试大
标歧立异战略（特异优势战略）
目标集聚战略考试大论坛
成本领先战略主要通过规模经济、专有技术、优惠的原材料等因素来实现。当竞争达到一定程度时，各企业的产品趋于同质化和同成本化。此时企业的成本领先战略主要依靠于企业的技术水平和管理水平。项目管理这种管理方式能够有效地利用各种资源，降低成本。这是项目管理快速扩展的真正原因。美国学者david cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。美国著名杂志《财富》（fortune）预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。可见项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。企业的标歧立异战略也和项目管理紧密相关。企业要实现特异优势战略，就必须不间断地推出新产品。而每一个新产品的开发就是一个项目。项目管理水平的高低将决定企业在激烈竞争市场中的地位。
另外，近几年来世界经济正在从工业经济向知识经济转变，人类正进入一个快速变化的知识经济时代。知识经济以研究和开发等创新性活动为核心，而研究开发就是一种典型的项目。可以说，知识经济为项目管理搭起了崭新的表演舞台。
近20年来，项目管理飞速发展，其影响力也与日俱增。项目管理已经被证明是一种高效率的管理方式。但在我国项目管理的应用还不是很广泛，不论在理论方面还是在实践方面都和国外存在一定的差距。这对我国的管理学教育界和项目管理从业人员提出了一个严峻的问题。我们必须努力提高项目管理水平，来迎接经济全球化和即将入世给我国带来的机遇和挑战。
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