一、避免设计浪费
设计浪费是最大的浪费!不能简单的以设计概算投资比例确定设计费，投资越大设计费越多的做法使投资浪费25%以上的基建项目比比皆是。要本着节约原则搞设计，强调做好设计审查，要反复论证设计方案，要在降本优化上下功夫。工程施工前还要认真组织施工图纸会审，进行最后的技术把关。
主要审核设计项目、但不仅仅限于以下内容。
1.1、平面布置不紧凑：多增加道路、管廊、管线、电缆等数量;
1.2、土建工程设计：肥梁、胖柱、厚墙、深基础、大空间……
1.3、平面布局不合理：用电大户远离供配电装置、用水大户远离水处理装置等。
1.4、管线设计：厚壁、大直径、长距离、重复交叉拐弯多……
1.5、平衡：总图的土方、道路平衡;工艺的水、电、蒸汽、物料平衡……
1.6、设备选型：动设备大马拉小车，静设备富余量过多，基建成本高，财务折旧高，生产运行成本更高。
二、施工过程加大控制
项目经理、项目工程师与工号代表要做到以下四点。
2.1、领会设计意图，读懂图纸、熟悉图纸、认真审查图纸。
2.1、熟悉各工种的施工工艺和施工组织。施工单位报批的《单位工程施工方案》与实际使用的《方案》是两码事。报批《方案》是专门为利润服务的，实际《方案》才是指导工人操作的。
2.3、经常下现场掌握工程施工实际情况，对各《单位工程施工方案》心中有数。对《隐蔽工程检查记录》要重视，这是施工方最主要的利润来源，也是“亏损原因”。在这方面监理方是“摆设”，主要是甲乙双方博弈!
2.4、质量控制(这里不作重点介绍)重点要抓隐蔽。
三、削减不必要的预算
3.1、工程造价人员的责任心胜于工作能力!有了高度责任心才能静下心来、耐住寂寞，认真学习、充实自己，理论与实践相结合不断提高业务水平，合理确定工程造价，减少不必要的工程费用，最大限度的维护本单位利益。
3.2、有句经典名言“水至清则无鱼”。我们把《技术联络单》、《设计变更单》和《现场签证单》分专业 “总编号”，再分别按单位工程分专业 “分编号”，这《三单》编号后由内部传送“堵住活口”就可以避免“浑水摸鱼”。工程造价人员审核《工程结算》的《三单》时放眼整体工程一层一层扒皮分析，就可以堵住漏洞。
3.3、工程造价人员常下现场，对各工号的共性问题要特别留心，不能简单的按图纸、方案和签证进行工程结算。按图纸、方案和签证结算并没有错!我指的是工程结算前要全面考虑、心中要有总体概念。要先思考、再行动，抓重点、分主次。
