作为工程建设过程中的重中之重，成本控制是每个造价人都应该注重的点，如果仅仅是完成成本控制，那按部就班就能完成，但如果想做的很好，这就有些难度了。下面我们就聊一聊如何做好成本管控。
首先，在做好成本管控之前，我们要先完成它。
1、经济措施
经济措施包含人工费用控制、材料费用控制、机械费用控制、间接费用及其他直接费用控制等。
2、组织措施
由项目经理负责项目的成本管理；由工程技术部负责整个工程项目的施工技术和进度；财务部门主要负责工程项目上的财务资金流水对账工作，只有各个部门通力协作，才能更好的完成项目。
3、技术措施
制定一份合理的、先进的施工方案，可以达到缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。而在施工过程中努力寻求各种提高工效并且降低消耗的新工艺、新技术以及新材料等可以降低成本的技术措施。
要想做好成本的管控必须严把质量关，杜绝返工现象，缩短项目工期，尽可能的节省各类费用的开支。
在完成成本控制的这些节点之后，接下来要思考的就是如何做好成本控制。
其实成本控制不仅仅是方法的施行，它更是一种思想的贯彻，它不是某个职位或者某个部门负责的，而是工程项目中所有人都应该具备的思想。
首先，成本管控跟项目有关，不同的项目要有不同的管控方式，如果按照标准方法和流程去管控不同的工程，肯定是行不通的，只有因地制宜，才能做好成本管控。
其次，工程项目中所有人都需要持有成本控制的思想，只有全体人员都将成本控制放在心中，人人为此而努力，成本管控才能自下而上的做好
最后，要提前预防各类情况的发生，这叫做未雨时绸缪，防患于未然。只有在损耗事件未发生之前就做足准备，避免无效成本的产生，才能有效地控制住成本。
总结来说，成本控制既需要我们按部就班的完成各个环节，又需要我们时刻牢记成本控制的重要性，将这种思想从上而下贯彻下去，然后自下而上时刻为此努力，并且做足准备，避免无效成本的产生，这样才能做好成本管控。
