第一步：准确估计成本，即成本分析和费率分析。
第二步：“标高金”决策，由于“标高金”是带给承包商的价值增值部分，因此首先要进行价值增值分析。
(1)成本分析
工程总承包项目的成本费用由施工费用，直接设备材料费用，分包合同费用，公司本部费用，调试、开车服务费用和其他费用组成，也可以将工程总承包费用按阶段分解成勘察设计费用、采购费用和施工费用三部分。
(2)“标高金”分析
标高金由管理费、利润和风险费组成。管理费属于“总部”的日常开支在项目上的摊销，与公司本部费用不同，公司本部费用是与项目直接相关的管理费用和勘察设计费用。
确定管理费率和利润率的大小最简单也最客观的方式是模糊综合评价法。计算风险费率可以运用模糊综合评价法和层次分析法等进行计算。
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