1、网络计划法
网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。
2、S曲线法
对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。
S曲线可用于控制工程造价和工程进度。
3、香蕉曲线法
香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。
与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。如果实际S曲线落在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内。否则，说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整。
4、排列图法
排列图是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。直方图形的高度表示影响因素的大小程度。
将影响质量的因素分为三类，累计频率在0〜80%范围的因素，称A类因素，是主要因素；在80%〜90%范围内的为B类因素，是次要因素；在90%〜100%范围内的为C类因素，是一般因素。
5、因果分析图法
因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
6、直方图法
直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
7、控制图法
（1）前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法。采用动态分析方法，可以随时了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，使生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。控制图法就是一种典型的动态分析方法。
（2）分析控制图：排列有缺陷情况
1）点子连续在中心线一侧出现7个以上；
2）连续7个以上的点子上升或下降；
3）点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧，或连续14个点中至少有12个点、连续17个点中至少有14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一侧；
4）点子接近控制界限；
5）点子出现周期性波动。
