施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。
施工成本控制方法
(1)成本分析表法。成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
(2)工期-成本同步分析法。由于施工成本是伴随着工程进展而发生的，因此，施工成本与施工进度之间有着必然的同步关系。如果施工成本支出与施工进度不对应，说明施工项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
引起施工成本实际支出与计划不相符的原因有两方面: 一是某道工序的实际成本超出计划;二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施有效的成本控制，必须与进度计划的适时更新相结合。
(3)挣值分析法。挣值分析法(The Earned Value Method, EVM) 是对施工成本/进度进行综合分析的一种方法。通过比较已完工程预算成本(Budget Cost of the Work Performed, BCWP) (即挣值EV)与已完工程实际成本(Actual Cost of the Work Per-formed, ACWP) 之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;通过比较已完工程预算成本(BCWP)与拟完工程预算成本(Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS) 之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。
(4)价值工程方法。价值工程方法是对施工成本进行事前控制的重要方法。在工程设计阶段，研究工程设计的技术合理性，探索有无改进的可能性，在提高功能的条件下，降低成本。在工程施工阶段，也可通过价值工程活动，进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。
