工程建设全过程造价管理

1、工程项目组织策划：对于政府投资的经营性项目，需要实行项目法人责任制，应按《公司法》要求组建项目法人。对于政府投资的非经营性项目，可以实行代建制。

2、工程项目融资策划：工程项目投资额大、建设周期长，资金的筹措和运用对工程项目的成败关系重大。

3、工程项目目标策划：确定项目的质量目标、造价目标和进度目标是工程项目管理的前提，同时，还要兼顾安全和环保目标。

4、工程项目实施过程策划：包括设计、施工、采购任务的招投标，合同结构，项目管理机构的设置、工作程序、制度及运行机制，项目管理组织协调、管理信息收集、加工处理和应用等。

1、财务分析参数
盈利能力:财务内部收益率（FIRR）、总投资收益率、项目资本金净利润率等指标的基准值或参考值
偿债能力:利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率等指标的基准值或参考值

2、财务分析内容和指标
经营性项目:盈利能力、偿债能力和财务生存能力
非经营性项目:财务生存能力

1、多指标法：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标。

2、单指标法
综合费用法：该方法的基本出发点在于将建设投资和使用费结合起来考虑，同时考虑建设周期对投资效益的影响，以综合费用最小为最佳方案。综合费用法是一种静态价值指标评价方法，没有考虑资金的时间价值，只适用于建设周期较短的工程。
全寿命期费用法：全寿命期费用评价法考虑了资金的时间价值，是一种动态的价值指标评价方法。由于不同技术方案的寿命期不同，因此，应用全寿命期费用评价法计算费用时，不用净现值法，而用年度等值法，以年度费用最小者为最优方案。
价值工程法：评价步骤：功能分析、功能评价、计算功能评价系数（F）、计算成本系数（C）、求出价值系数（V）并对方案进行评价

1、全面审查法：又称逐项审查法。其优点是全面、细致，审查的质量高；缺点是工作量大，审查时间较长。

2、标准预算审查法：其优点是审查时间较短，审查效果好；缺点是应用范围较小。

3、分组计算审查法：其优点是可加快工程量审查的速度；缺点是审查的精度较差。

4、对比审查法：其优点是审查速度快，但同时需要具有较为丰富的相关工程数据库作为开展工作的基础。

5、筛选审查法：其优点是便于掌握，审查速度较快；缺点是有局限性，较适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程项目。

6、重点抽查法：其优点是重点突出，审查时间较短，审查效果较好；不足之处是对审查人员的专业素质要求较高，在审查人员经验不足或了解情况不够的情况下，极易造成判断失误，严重影响审查结论的准确性。

1、能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价，以利资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低。

2、经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可多盈利；而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，这样在工程结算时不会有太大损失。

3、设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。

4、对暂定项目要做具体分析。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的则应报低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价。

5、单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。一则这类项目多半有风险，二则这类项目在完成后可全部按报价结算。对于其余单价项目，则可适当降低报价。

6、有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。

1、费用偏差
费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）
结论：当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。

2、进度偏差
进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）
结论：当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。

1、发包人应按合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。

2、2、在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金。