(三)企业价值最大化(股东财富最大化):本书的观点
企业价值不是企业账面资产的总价值,而是指全部财产的市场价值,反映企业潜在或预期的获利能力。
优点:
1.考虑了资金的时间价值和风险价值;
2.体现了对资产保值增值的要求;
3.有利于克服企业的短期行为;
4.有利于社会资源的合理配置。
缺点:
1.对于上市公司而言,衡量公司价值的指标是所有股票的市价,但是股价受很
多因素影响;
2.对于法人股东,他们对股价的短期变动不感兴趣,而对企业的控制更为关注;
3.对于非上市公司,由于没有股价,企业价值不易衡量。
[例题1]每股利润最大化作为财务管理目标,其优点是( )。(2003年)
A.考虑了资金的时间价值
B.考虑了投资的风险价值
C.有利于企业克服短期行为
D.反映了投入资本与收益的对比关系
答案:D
[例题2]在下列各项中,能够反映上市公司价值最大化目标实现程度的最佳指标是( )。(2004年)
A.总资产报酬率
B.净资产收益率
C.每股市价
D.每股利润
答案:C
三、财务管理目标的协调
1.所有者与经营者矛盾协调
相关关系人 |
矛盾的表现 |
协调方式 |
所有者与经营者 |
经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时,能更多的增加享受成本;而所有者则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。 |
①解聘:通过所有者约束经营者 ②接收:通过市场约束经营者 ③激励:将经营者的报酬与绩效挂钩,两种方式: (1)"股票选择权"方式;(2)"绩效股"形式。 |
[例题]在协调所有者与经营者矛盾的方法中,"接收"是一种通过所有者来约束经营者的方法。( )(2001年)
答案:×
2.债权人与所有者矛盾协调
相关关系人 |
矛盾的表现 |
协调方式 |
所有者与债权人 |
①所有者未经债权人同意,要求经营者投资于比债权人预计风险要高的项目; ②未经现有债权人同意,发行新债券或举借新债,致使旧债券或老债的价值降低。 |
①限制性借债; ②收回借款或不再借款。 |
[例题1]下列各项中,可用来协调公司债权人与所有者矛盾的方法有( )。(2001年)
A.规定借款用途
B.规定借款的信用条件
C.要求提供借款担保
D.收回借款或不再借款
答案:ABCD
第四节 财务管理环节
财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与一般程序。
财务管理的工作环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。
其中财务决策为核心工作环节。