财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。
　　企业管理创新的核心是财务管理
　　首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。其次，通过核算，分析，对比发现问题、解决问题，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。

　　财务管理的目标就是企业价值最大化
　　财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容简单地归纳为“一个中心，两个基本点，三个到位，四方平衡，五项改革，六个循环”。一个中心，即以企业价值最大化为中心;两个基本点，即企业治理、财务管理两个基本点。
　　企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。公式表示为V=FCF/i(V代表企业价值，FCF代表企业报酬，i代表与企业风险相适应的贴现率)。
　　以企业价值最大化作为财务管理的目标，具有以下优点：第一，企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。第二，企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的联系。第三，企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，是现代财务管理的最优目标。
　　财务管理是其他各种管理都无法取代的
　　企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。其体现在以下几方面:
　　第一，财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。