知识经济下的财务管理整合

　　在投资管理方面，传统的财务管理着重于固定资产的投资管理，由此而产生了一系列的固定资产投资决策模型。但在知识经济条件下，应把重点转向无形资产投资管理，并研究无形资产投资可行性的决策模型。固定资产决策模型如净现值法、内部收益率法等也可以用于无形资产投资决策，但要作较大调整，特别是无形资产的净现金流量、贴现率和时间长度如何确定是一个相当复杂的问题。由于知识经济社会是一个变化节奏非常快的社会，对于一项无形资产投资价值的计算，一是时间宜短不宜长，一般2—5年；二是充分考虑投资风险因素，系数宜小不宜大，贴现率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度为时间间隔单位。而且，人力资本的取得成本和使用成本包括范围宜大不宜小，比如，不仅要考虑招聘培训成本、工资奖金，也要包括福利医疗、住房、养老，甚至包括一定程度的享受和家庭成员的供养成本。同样，人力资本的收益不仅要考虑直接收益，也要考虑到由于专利、创造发明、良好的市场声誉、良好的政府和其他方面的关系等所带来的间接收益。
　　在收益分配管理方面，传统财务管理主要关心股利分配政策。而在知识经济条件下，企业最主要的生产要素是人力资本而不是货币资本，企业的实际控制权是掌握在经理人和科技人员手中，因而，收益分配的重点要转向人力资本的拥有者，而不是货币资本的拥有者。人力资本的大小如何确定？以怎样的形式来进行分配？是收益分配管理需要研究的重要问题。目前国内外的—些高科技企业在人力资本定价和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期权制度、员工持股计划、剩余利润分配权制度等，这些方法实践证明是比较成功的，但美国的“安然”事件也说明这些制度存在不同程度的缺陷。人力资本的定价与分配之所以是——个复杂的问题，这与人力资本的几个显著特点是分不开的。一是人力资本的多样性，有管理型、科技型和操作型之分；二是人力资本的易变性，易受企业内外环境和人的心理生理状态的影响；三是人力资本的双重拥有性，一方面人力资本具有人身依附性，另一方面它又必须为企业所用，才能发挥其资本属性，同时其所产生的剩余价值也必然要在个人和企业之间做合理的分配；四是人力资本的群体性，也就是人力资本拥有者必须同其他人力资本拥有者以及物资资本相互作用和配合。企业只有各种资本协同作用才能产生收益，但是在收益分配时，又必须把各自的作用和贡献进行分解，才能合理地分配，收益分配的难点和关键点就在这里。
　　财务管理手段的变革
　　在知识经济社会，由于知识大爆炸，各种各样的信息来源非常广泛，变化速度非常快，信息的真伪难以辨别，相应地要求企业的信息处理能力和速度要大大提高，各种复杂计量模型的采用和实时数据汁算模拟也显得极其重要，这时，传统的财务管理手段已不再适用，企业必须把汁算机及专业财务软件作为信息处理的主要手段，包括宏观环境和趋势分析、市场分析、财务预测、投资决策和风险分析、财务成本控制等等，都需要运用计算机和有关的计量模型来进行复杂和快捷的计算。目前在国内外一些先进企业中所采用的企业资源管理系统，就是财务管理手段变革的一種新趋势。
　　知识经济社会财务管理的变革，给企业财务管理人员带来了新的机遇和挑战。财务管理不再是对内核实企业的财务信息、计算收入和利润、单纯从财务角度来进行预算和决策，对外与资本市场沟通，被动地进行融资筹资。而需要具备广阔领域的知识，首先，要能正确把握社会经济技术发展的趋势，参与制定并积极实施企业的战略意图；要熟悉财务和商业运作的各个方面．从资本市场投融资到企业的参股、控股和购并；从销售目标到销售计划，从公司的市场地位到竞争对手报考，熟悉销售渠道、与公众关系和所有功能仓库；熟悉政府相关政策的历史沿革和最新的政策动向；了解与本行业相关的最新技术进展，熟练掌握计算机及相关软件的操作。其次，由于资金、技术和产品的跨国界流动极为迅速，还要求企业财务管理人员要有全球的视野，要通过各种手段如网络、报刊、专利目录、各种报告会、展销会，主动搜集了解全世界的信息行情，协助CEO作出正确的财务决策。第三，财务管理人员要善于根据企业的实际情况，学习其他企业的先进经验和新的财务理论，寻找新的更好的资金融通和配置方法，探索合理体现知识价值和其他劳动价值的收益分配新机制，不断进行财务管理创新。