现代管理需要新型财务管理体制

传统财务管理体制设计的缺陷
目前所有研究财务管理课题的人员都是财务专家，这些人有来自大学的会计学教授，企业财务部门、会计行业协会和国家会计管理部门，研究的出发点都是基于财务管理的专业性，没有从财务管理的一般性出发研究，这有很大的局限性。尽管财务管理本身也是管理学的分支之一，但从专业性角度研究财务管理体制，会有非常大的本位主义，不管研究者如何尽量保持客观。从管理的一般性看，财务管理体制组织与设计这一课题可以归于管理学中的组织设计这一大课题，因此组织设计的理论和方法同样也适用于财务管理体制设计。基于组织设计一般理论和方法设计的财务管理体制，应该更能适应目前面临着快速变化环境的企业。因为传统财务管理体制对完成本部门工作所需信息、条件要求很多，而且非常详细，但很少提到为企业其他部门提供决策所需财务信息，财务部门在企业管理中的作用没有充分体现。
设计新型财务管理体制是现代企业管理的需要
现代企业面临着快速变化的市场环境，以顾客为中心，为顾客提供优质的产品和服务，对顾客的要求快速响应，企业的生产成本要具有竞争力等一系列要求迫使企业不断进行管理创新和组织变革。企业财务管理体制要适应企业管理体制的变革而进行变革，对内要满足企业内部部门对财务信息需求和企业管理层对企业经营活动的控制和监督的要求，对外满足相关利益者对企业财务信息披露的要求。如何设计财务管理体制才能满足企业经营管理的需求，探索适应不同形式组织结构的财务管理体制和集团公司财务管理体制，具有很强的现实意义。