非公有制企业集团财务管理方式探索

　　 在保证各被投资公司资金需要的前提下，由集团财务部统一调度资金，确保最大限度地发挥资金的使用效益
　　资金如同企业的血液，充分发挥资金的使用效益，对于大型的企业集团就显得尤为重要。为此，在保证各公司正常资金需要的前提下，由集团财务部统一调度资金不失为明智之举。为了发挥创造资金和使用资金两方面积极性，集团财务部采取了内部模拟记息的方式，对创造剩余资金的公司予以激励，对使用资金的公司予以相应的约束，以确保资金真正能发挥效益。与此相配合集团公司将各被投资公司创造现金流量的能力也作为考核管理层业绩的依据之一。
　　据笔者所知，由于某集团采用了上述科学的激励与约束相结合的体制，并通过合理的具有内部牵制性质的制衡机制做保证，该集团各条战线全年实现的利润可达到3亿元人民币。细心的读者可能会发现，该公司所采取的财务管理方式与国家目前所试行的各项宏观财务管理措施有惊人的相似之处，但愿非公有制企业集团的老板们能从中领会出“道道”来！