2007陈华亭财务管理串讲讲义第十一章

　　第十一章　财务成本控制
　　一、本章考情分析
　　本章属重点章节。计算题可能在投资中心评价指标和成本差异两个地方出题。
　　
　　二、本章知识点
　　【知识点一】内部控制的目标
　　【快速记忆】为了提高“战略”“效果”，必须做到“信息”“安全”“遵循法规”。
　　【知识点二】财务控制的种类
　　（一）按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类。
　　一般控制，是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的控制，这类控制不直接地作用于企业的财务活动；应用控制是指直接作用于企业财务活动的具体控制。
　　（二）按照财务控制的功能，可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。
　　预防性控制、侦察性控制、纠正性控制是为了预防、检查和纠正不利的结果；指导性控制是为了实现有利的结果。
　　（三）按照财务控制的时序，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。
　　【知识点三】变动成本、固定成本；直接成本、间接成本与可控成本和不可控成本的关系
　　【知识点四】投资中心评价指标计算及其优缺点——可能有主观题或客观题
　　【知识点五】责任预算与责任报告的编织程序
　　【责任预算的编制程序】
　　（1）以责任中心为主体，将企业总预算在各责任中心之间层层分解而形成各责任中心的预算。
　　特点：“自上而下”
　　适用条件：集权组织结构形式
　　（2）各责任中心自行列示各自的预算指标、由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整，确定企业总预算。
　　特点：“自下而上”。
适用条件：分权组织结构形式
　　责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度也由详细到总括。
　　【知识点六】内部转移价格的种类——客观题
　　特别关注：协商价格的区间；两种双重价格的含义
　　【知识点七】标准成本的三种类型及其比较——有可能客观题涉及
　　
　　【知识点八】成本差异计算——非常可能有主观题
　　
　　用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格
　　价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量
　　
　　【知识点九】作业成本法——可能有客观题
　　关注：作业成本法下成本分配的依据：成本动因
　　直接费用与间接费用的分配方法（与传统方法比较）
　　【知识点十】质量成本相关问题
　　
　　
　　改善区——质量低，损失成本高
　　至善区——质量很高（甚至超过用户的需求）
　　适宜区——质量适当，成本低，效益高。
　　【提示】主要掌握：（1）质量成本的构成内容；（2）可避免成本与不可避免成本与质量水平的关系；（3）质量总成本线三个区域的涵义