凡事预则立，不预则废。企业在理财时需要预先做个规划，这样一种规划就是财务预算。
财务预算的编制方法按照不同的标准来分，有三种分类模式，具体内容如下：
一、业务量基础的数量特征（标准）：
1.固定预算：
（1）概念：只根据一个标准来编制预算，这个标准就是预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平。
（2）缺点：①过于机械单板；②可比性差。
2.弹性预算：
（1）概念：根据多种标准来编制预算，这些标准就是预算期可预见的各种业务量水平（以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据）。
（2）优点：①预算范围宽；②可比性强；③便与考核。
（3）主要方法：
①弹性成本（费用）预算：A.公式法；B.列表法；C.图示法。
②弹性利润预算：A.因素法；B.百分比法。
二、出发点的特征（标准）：
1.增量预算：
（1）概念：以基期成本费用水平为基础，在考虑两个因素之后调整原有费用项目，这两个因素是：①预算期业务量水平；②影响成本因素的未来变动情况。
（2）假定前提：①现有的业务活动是企业必需的；②原有的各项开支都是合理的；③增加费用预算是值得的。
（3）缺点：①保护落后；②平均主义；③简单化；④不利于企业未来发展。
2.零基预算：
（1）概念：所有的预算支出，在考虑实际的需要与可能的基础上，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
（2）优点：①不受现有费用开支水平限制；②能够调动各方面降低费用的积极性；③有助于企业的发展。
（3）缺点：①工作量大；②重点不突出；③编制时间较长。
三、预算时间特征（标准）：
1.定期预算：
（1）概念：以不变的会计期间作为预算期的预算编制方法。
（2）优点：便与考核和评价预算的执行结果。
（3）缺点：①远期指导性差；②灵活性差；③连续性差。
2.滚动预算：
（1）概念：使预算期永远保持为一个固定期间的预算编制方法。
（2）优点：①透明度高；②及时性强；③连续性好；④完整性；⑤稳定性。
