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第六章 收益与分配管理
【基本要求】
1.掌握销售预测的方法和销售定价管理
2.掌握成本归口分级管理，成本形态分析，标准成本、责任成本及作业成本管理
3.熟悉股利政策及其影响因素、股利支付形式、股票回购
4.了解收益分配管理的意义、内容
本章所指收益分配采用广义概念。
销售预测的定量分析法
（1）两差异法
固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用
＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率
＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率
固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用
＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率
（2）三差异法
固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用
＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率
＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率
固定制造费用产量差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率
固定制造费用效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率
【总结】
【本章总结】
