三、应收账款的管理
(一)、应收账款的功能与成本
1、功能:增加销售;减少存货
2、成本:机会成本;管理成本;坏账成本
(二)应收账款的信用政策
1、5C信用评价系统:品质、能力、资本、抵押、条件
2、信用条件:是指销货企业要求赊购客户支付货款的条件,由信用期限和现金折扣两个要素组成。
3、信用期间和折扣条件:信用期间是指企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。企业采取什么样程度的折扣条件,要与信用期间结合起来考虑。
(三)应收账款的信用期间和日常管理
1、主要措施:应收账款周转天数分析;应收账款账龄分析;应收账款账户余额分析;ABC分析法
2、应收账款的日常管理
主要包括:调查客户信用,评估客户信用,收账的日常管理,应收账款的保理。
四、存货管理
(一)存货的功能和持有成本
存货功能:
1.保证生产正常进行
2.有利于销售
3.便于维持均衡生产,降低产品成本(季节性产品或需求波动较大的产品)。
4.降低存货取得成本
5.防止意外事件发生
存货的持有成本:包括取得成本、储存成本和缺货成本。
(二)最优存货量(经济订货批量)的确定
1、经济订货模型
Min(存货总成本)=min(变动订货成本+变动储存成本)
变动订货成本=年订货次数×每次订货成本=(D/Q)×K
变动储存成本=年平均库存×单位储存成本=(Q/2)×Kc
2、适时制库存控制系统
制造企业事先和供应商协调好,只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时,供应商才会将原料和零件送来,而每当产品生产出来就被客户拉走。