三、成本费用管理
（一）成本归口分级管理
成本归口分级管理，又称成本管理责任制，它是在企业总部的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
（二）成本性态分析
1、成本性态，又称成本习性，是指成本的变动与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，通常可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本。
2、混合成本分解法有
1.高低点法
固定成本a＝最高点业务量成本－单位变动成本×最高点业务量
或：固定成本a＝最低点业务量成本－单位变动成本×最低点业务量
2.回归分析法
3.账户分析法
4.技术测定法
5.合同确认法
（三）标准成本管理
1、标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效的经营条件下所能达到的目标成本。
2、标准成本的制定：制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
3、成本差异的计算与分析
在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关标准成本之间的差额。
凡实际成本大于标准成本的称为“超支差异”
凡实际成本小于标准成本的称为“节约差异”。
（四）、作业成本管理
作业成本计算法，最开始只是作为一种产品成本的计算方法，其对传统成本计算方法的改进，主要表现在采用多重分配标准分配制造费用的技术变革上。随着成本计算方法的完善，它也开始兼顾对制造费用和销售费用的分析，以及对价值链成本的分析，并将成本分析的结果应用到战略管理中，从而形成了作业成本管理。
作业成本计算
| 含义 | 通过对所有作业活动报考地追踪反映，进行作业和成本对象的成本计算，并评价作业业绩和资源利用情况的方法。 |
| 特点 | 1.对于直接费用的确认和分配与传统成本计算方法一样 2.间接费用的分配对象不再是产品，而是作业 |
（五）、责任成本管理
是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权责利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
1、成本中心是指发生并有权控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
2、利润中心，既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
3、投资中心，是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
4、内部转移价格，是指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。
