二、增量预算方法与零基预算方法 -----按其出发点的特征不同进行的分类
(一)增量预算方法
1、含义：增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
2、增量预算方法的假定前提有：
(1)现有的业务活动是企业必需的;
(2)原有的各项开支都是合理的;
(3)未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果。
3、缺点
增量预算方法的缺点是：
(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后;
(2)滋长预算中的"平均主义"和"简单化";
(3)不利于企业未来发展。
(二)零基预算方法
1、含义：零基预算，又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
2、零基预算的优缺点及适用范围：
优点：不受现有费用项目和开支水平限制;能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。
缺点：工作量大，重点不突出，编制时间较长。
适用：产出较难辨认的服务性部门费用预算。
