二、利益冲突的协调
将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到报考的平衡
（一）所有者与经营者利益冲突的协调
经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富增值。
协调所有者与经营者利益冲突的方式有
1.解聘
这是一种通过所有者约束经营者的方法。
2.接收
这是一种通过市场约束经营者的方法。
3.激励
这是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。
激励通常有两种方式：
1.股票期权
这是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。
2.绩效股
这是企业运用每股收益、资产收益率等指标评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
（二）所有者与债权人的利益冲突协调
所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。协调所有者与债权人的利益冲突协调的方式有：
1.限制性借债
债权人通过先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件，使所有者不能借款，主要为削弱债权人的债权价值。
2.收回借款
3.停止借款
