四、责任成本管理
1.可控成本三个条件：（1）该成本的发生是成本中心可以预见的；（2）该成本是成本中心可以计量的；（3）该成本是成本中心可以调节和控制的。
2.利润中心
考核指标：
①边际贡献=销售收入总额－变动成本总额
②可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
③部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
边际贡献是将收入减去变动成本总额，反映了该利润中心的盈利能力。
3.投资中心：（计算、优缺点）
（1）投资报酬率
（2）剩余收益
4.内部转移价格的制定
（1）市场价格。他要求产品或劳务有完全竞争的外部市场。
（2）协商价格。上限是市场价格，下限是单位变动成本。
（3）双重价格。能够较好的满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。
（4）以成本为基础的转移价格。适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况。
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