二、主要预算的编制
4. 销售预算编制： 现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销 (从后往前推)
5. 生产预算的编制：预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量
期未结存量 = 期初结存(上期期末结存)+ 本期增加 – 本期减少
6. 材料采购预算编制：某种材料耗用量(生产需要量)=产品预计生产量×单位产品定额耗用量
某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量
材料采购现金支出=当期现购支出+支付前期赊购
7. 直接人工预算：直接人工小时数=预计生产量(件)×单耗工时(小时)
预计直接人工成本=直接人工小时数×单位工时工资率
8. 制造费用预算：制造费用预算= 变动制造费用(=直接材料+直接人工+制造费用) + 固定制造费用(-折旧费用)
9. 单位生产成本预算：单位产品生产成本=单位产品(直接材料成本+直接人工成本+制造费用成本+固定成本)
期末结存产品成本=期初结存产品成本 + 本期产品生产成本 - 本期销售产品成本
=期末存货数量×单位产品生产成本
10. 销售及管理费用预算：= 变动费用 + 固定费用-不付现费用(折旧费用)
11. 专门决策预算：(资本性支出项目，跨年度)
12. 现金预算：现金预算由期初现金余额、现金收入、现金支出、现金余缺、现金投放与筹措五部分构
现金余缺=期初现金余额+现金收入-现金支出
=期初现金余额+经营现金收入-经营现金支出-借款支出-资本性支出
期末现金余额=现金余缺(现金不足时=负值)+现金筹措(=长短期借款-支付利息)
期末现金余额=现金余缺(现金多余时=正值)-现金投放(=偿还、进行、出售短期投资)
13. 预计利润表的编制：依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算编制
14. 预计资产负债表：依据是各业务预算、专门决策预算、 现金预算和预计利润表进行编制。
它是编制全面预算的终点。
