二、利益冲突的协调
(一)协调原则
尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到报考的协调平衡。
(二)所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调【★2010年单选题】 
【例题3·多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括（ ）。
A．市场对公司强行接收或吞并
B．债权人通过合同实施限制性借款
C．债权人收回借款
D．债权人停止借款
【答案】BCD
【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。
【备考提示】利益冲突的协调是本章重要的考点，考生应熟练掌握利益冲突的表现以及协调的方式。
三、财务管理环节
| 环节 |
内容 |
方法 |
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计划与预算 |
财务预测 |
定性预测和定量预测 |
|
财务计划 |
平衡法、因素法、比例法和定额法等 | |
|
财务预算 |
固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等 | |
|
决策与控制 |
财务决策 |
经验判断法和定量分析法 |
|
财务控制 |
前馈控制、过程控制、反馈控制 | |
|
分析与考核 |
财务分析 |
比较分析、比率分析、综合分析等 |
|
财务考核 |
绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合评价考核 |
【提示】
(1)财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；
(2)财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实；
(3)财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败；
(4)财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。
【例题4·判断题】财务分析可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。（ ）
【答案】×
【解析】财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，所以本题说法不正确。
四、财务管理体制
(一)企业财务管理体制的一般模式
| 模式 |
含义 |
特点 |
|
集权型 |
企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令 |
【优点】 |
|
分权型 |
企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 |
【优点】 |
|
集权与分权相结合型 |
以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 |
1．在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充 |
【提示】
(1)集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
(2)集权与分权相结合型吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
【倒题5·单选题】下列表述中，不属于集权型财务管理体制优点的是（ ）。
A．有利于在整个企业内部优化配置资源
B．有利于调动各所属单位的主动性、积极性
C．有利于实行内部调拨价格
D．有利于内部采取避税措施
【答案】B
【解析】采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。各所属单位缺乏主动性、积极性是集权型财务管理体制的缺点。
(二)集权与分权的选择【★2011年单选题】
集权与分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
| 应考虑的因素 |
关系 |
|
企业各所属单位之间的业务关系 |
作为实体的企业，各所属单位之间往往具有业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系 |
|
企业与各所属单位之间的资本关系 |
企业与各所属单位之间的资本关系特征是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部 |
|
“成本”和“利益” |
集中的成本：各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 |
【提示】集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
(三)企业财务管理体翩的设计原则
第一个原则：与现代企业制度的要求相适应；
第二个原则：明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立；
第三个原则：明确财务综合管理和分层管理思想；
第四个原则：与企业组织体制相对应。
企业组织体制
| 体制 |
说明 |
|
U型组织 |
仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制 |
|
H型组织 |
实质是企业集团的组织形式，不能显示企业长期效益和整体活力 |
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M型组织 |
具体形式：事业部制、矩阵制、多维结构等 |
【提示】
(1)按照现代企业制度的要求，企业财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。
(2)M型结构，是目前国际上大的企业管理体制的主流形式；M型组织中，在业务经营管理下放权限的同时，更加强化财务部门的职能作用。
(四)集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容【★2011年、2010年多选题】
| 核心内容 |
企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派 |
|
具体内容 |
(1)集中制度制定权 (2)集中筹资、融资权 |
【例题6·单选题】各所属单位的资金不得自行用于资本性支出，这一规定体现了集权与分权相结合型财务管理体制的（ ）。
A．集中筹资、融资权
B．集中用资、担保权
C．集中固定资产购置权
D．集中投资权
【答案】C
【解析】集权与分权相结合型财务管理体制要求集中固定资产购置权，各所属单位购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部批准，经批准后方可购置，各所属单位资金不得自行用于资本性支出。
【例题7·单选题】仅存在于产品简单、规模较小企业的组织体制是（ ）。
A．U型组织
B．H型组织
C．M型组织
D．事业部制组织结构
【答案】A
【解析】企业组织体制包括U型组织、H型组织、M型组织，U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业。
【备考提示】对于财务管理体制，考生应熟练掌握财务管理体制的一般模式、企业组织体制以及集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。
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