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增量预算与零基预算——预算编制基础（基期成本费用水平）不同
1.增量预算：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
1）假定前提（存在即合理）
①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；
②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；
③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2）缺陷：导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
2.零基预算：在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。——合理才存在
1）编制方法
①提出费用开支方案，包括开支目的及数额；
②划分不可避免费用项目（保证资金供应）和可避免费用项目（成本效益分析）；
③划分不可延缓费用项目（优先安排）和可延缓费用项目（按轻重缓急安排）。
2）优点
①不受现有费用项目的限制和现行预算的束缚；
②能够调动各方面节约费用的积极性；
③有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
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