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固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不同
1.固定预算与弹性预算的区别
1)固定预算:根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础编制的预算。
①适用情况:固定费用、数额比较稳定的预算项目;
②缺点:过于呆板,可比性差。
2)弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
①适用情况:与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目;
业务量:生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。
②优点:预算范围宽,可比性强。
2.弹性预算的编制方法
1)公式法:成本的弹性预算=固定成本预算数+单位变动成本预算数×预计业务量
①优点:一定范围内,预算可以随业务量变动而变动,可比性和适应性强,工作量相对较小;
②缺点:成本分解比较麻烦,工作量很大。
2)列表法:在给定的业务量范围及间距下,将公式法下的计算结果用表格形式反映。
①优点:直接、简便;
②缺点:工作量大,预算数不能随业务量变动而任意变动,弹性仍然不足。
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