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1.固定预算——又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为基础来编制的预算。
◆缺点:(1)适应性差。(2)可比性差。
◆适用范围:一般适用于固定费用或者数额比较稳定的项目。
2.弹性预算编制方法
◆含义:弹性预算是在按照成本习性分类的基础上,根据本量利之间的依存关系,
◆优点:1.预算范围宽;2.可比性强
◆方法: (1)公式法——y=a+bx
y是成本总额,a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本,b是单位变动成本,x是业务量,某项成本总额y是该项固定成本总额和变动成本总额之和。
优点——可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小
缺点——工作量很大
(2)列表法
优点——不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;混合成本中的阶段成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正在近似的直线成本
缺点——在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦
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