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（一）销售预算销售收入＝销售单价×销售数量当期销售现金流量 ＝本期销售收入×本期收现比例＋以前某期收入×以前某期收入在本期收现比例销售预算是编制全面预算的起点。
（二）生产预算预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量（以销定产）
提示：生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算。
（三）直接材料预算某种材料耗用量＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量
（四）直接人工预算某种产品直接人工工时总数＝单位产品定额工时×该产品预计生产量预计直接人工总成本＝单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数
（五）制造费用预算制造费用预算是反映生产成本中除直接材料和直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接制造费用的预算。
从制造费用总额中扣除非付现部分（如折旧、摊销等，一般仅指折旧）就得到制造费用的现金支出。
（六）产品成本预算单位产品成本＝单位产品直接材料成本＋单位产品直接人工成本＋单位产品制造费用
（七）销售及管理费用预算销售及管理费用预算是以价值形式反映整个预算期内为销售产品和维持一般行政管理工作而发生的各项目费用支出预算。
销售及管理费用可以分为变动销售及管理费用和固定销售及管理费用。
从销售管理费用总额中扣除非付现部分（如折旧、摊销等，一般仅指折旧）就得到销售管理费用的现金支出。
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