第一节 预算管理的主要内容
知识点预习：固定预算法与弹性预算法——业务量基础的数量特征不同
1.固定预算法（静态预算法）
根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法，适应性和可比性差。
2.弹性预算法（报考预算法）
在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。
1）适用范围
| 理论上 | 适用于全面预算中所有与业务量有关的预算。 |
| 实务中 | 主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 |
2）业务量计量单位的选择
| 以手工操作为主的车间 | 人工工时 |
| 制造单一产品或零件的部门 | 实物数量 |
| 修理部门 | 直接修理工时 |
3）业务量范围的选择——不能超过相关范围
①一般可定在正常生产能力的70%～110%之间；
②以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
4）优点
①按一系列业务量水平编制，扩大了预算的适用范围；
②按成本性态分类列示，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。
5）弹性预算的编制方法
①公式法
预算成本总额＝预算固定成本额＋预算单位变动成本额×预计业务量
| 优点 | 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。 |
| 缺点 | 按公式进行成本分解比较麻烦；对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大；阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线。 |
②列表法
在预计的业务量范围内，将业务量分为若干个水平，然后分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。
| 优点 | 不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。 |
| 缺点 | 往往需要使用插值法计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。 |
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