233小编为大家整理了2017年中级会计师财务管理第八章成本管理第四节作业成本与责任成本。2017年中级会计师考试全部实行无纸化机考，做题突击，掌握机考技巧，速提30分>>
2017中级会计师财务管理第八章预习知识点：作业成本与责任成本【2017中级《财务管理》预习知识点汇总】
一、作业成本
作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象的情况，把作业成本分配给成本对象。
作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。
二、责任成本管理
责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。其中，责任中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。
（一）责任中心及其考核
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
1.成本中心
成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
2.利润中心
利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。因此，它要同时对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。利润中心有两种形式：一是自然利润中心，二是人为利润中心。
3.投资中心
投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
（二）内部转移价格的制定
内部转移价格是指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。内部转移价格直接关系到不同责任中心的获利水平，其制定可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价，并且可以作为一种价格信号引导下级采取正确决策，保证局部利益和整体利益的一致。
内部转移价格的制定，可以参照以下几种类型：（1）市场价格；（2）协商价格；（3）双重价格；（4）以成本为基础的转移定价。
2017年中级会计师财务管理考点练习题【中级会计师《财务管理》考点解析汇总】
【单选题】下列关于成本动因(又称成本驱动因素)的表述中，不正确的是（）。
A．成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据
B．成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量
C．成本动因可分为资源动因和生产动因
D．成本动因可以导致成本的发生
【答案】C
【解析】成本动因是指导致成本发生的因素。所以，选项D正确；成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，所以，选项B正确；在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据，所以，选项A正确；成本动因又可以分为资源动因和作业动因，所以选项C不正确。
【单选题】下列成本项目中，与传统成本法相比，运用作业成本法核算更具有优势的是（）。
A．直接材料成本
B．直接人工成本
C．间接制造费用
D．特定产品专用生产线折旧费
【答案】C
【解析】在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。采用作业成本法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。所以选项C正确。
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